winieta_zlota_z_dopiskiem_wiekszym-emagazyn.svgKP_New_Logo_pelne_biel.svg
more_6015685.svg
E-MAGAZYN PRACOWNIKÓW KOMPANII PIWOWARSKIEJ NR 3/2025
© 2025 Kompania Piwowarska
Wyniki Badania Zaangażowania Pracowników 2025: dziękujemy za rekordową frekwencję!
ludzie.png
Wyniki Badania Zaangażowania Pracowników 2025: dziękujemy za rekordową frekwencję!
ludzie.png
ges-2025.jpg
Bardzo dziękujemy Wam za niezwykle liczny udział w tegorocznym Globalnym badaniu zaangażowania pracowników, etyki i zgodności z zasadami postępowania Grupy Asahi!
Informacje ogólne W tym roku ankieta obejmowała dwa obszary: cześć dotyczącą Zaangażowania Pracowników oraz część dotyczącą Etyki i Zgodności z Kodeksem postępowania Grupy Asahi.
Badanie online zostało przeprowadzone na przełomie czerwca i lipca bieżącego roku. Ankieta składała się z 56 pytań, w tym jednego pytania otwartego. Jej celem było zebranie opinii pracowników na temat doświadczeń związanych z pracą oraz identyfikacja obszarów wymagających dalszego rozwoju i usprawnień.
W tegorocznym badaniu wzięło udział łącznie 2152 pracowników Kompanii Piwowarskiej, co przełożyło się na rekordową frekwencję 88% i zapewniło bardzo reprezentatywny wynik. Bardzo Wam dziękujemy za niezwykle liczny udział w badaniu.
Wyniki Badania Zaangażowania Ogólny wskaźnik zaangażowania w Kompanii Piwowarskiej utrzymał się na bardzo wysokim poziomie 82%, o 1 % przewyższając wynik zarówno Asahi Group, jak i normę polską. Kategoria Trwałe zaangażowanie obejmuje 7 pytań. Poniżej przedstawiamy wyniki – jako łączny procent odpowiedzi pozytywnych – dla każdego z pytań:
img_1.png
Łącznie mieliśmy w badaniu 55 pytań, które zostały przypisane do 18 kategorii. Wyniki dla każdej z nich oraz porównanie do poprzednich dwóch lat, możecie zobaczyć na poniższym grafie. W roku 2024 badanie zaangażowania było skrócone natomiast pełne badanie, podobne do tegorocznego, odbyło się w 2023 roku.
Legenda: wynik to łączny procent odpowiedzi pozytywnych, uzyskany w bieżącym roku. Cyfry w kolumnach „2024” oraz „2023” pokazują o ile % tegoroczny wynik w KP różni się od wyniku z lat poprzednich. Kolor zielony oznacza, że wynik tegoroczny jest wyższy niż w ubiegłych latach, a kolor czerwony, że wynik jest niższy. Wpis „nd.” oznacza, że pytań ze wskazanej kategorii w danym roku nie było.
Porównując wyniki KP 2025 do wyników sprzed 2 lat, widzimy poprawę w 5 kategoriach i spadek w 6, natomiast taki sam wynik prezentuje 6 kategorii. Porównując wyniki do skróconego badania sprzed roku, poprawa nastąpiła w 2 kategoriach. Warto zaznaczyć, że w tym roku 10 z 18 kategorii pozostaje na wysokim poziomie powyżej 80%.
Przyglądając się bardziej szczegółowo Waszym odpowiedziom, możemy zobaczyć, które aspekty pracy oceniacie najwyżej, a które najniżej w naszej firmie.
Bardzo cieszą nas szczególnie kwestie, które uzyskały pozytywne oceny ponad 80% respondentów, natomiast widzimy również obszary które uzyskały niższe wyniki i wymagają dalszej poprawy.
Wasze komentarze Chcemy szczególnie mocno podziękować wszystkim z Was, którzy podzieli się swoimi komentarzami w otwartym pytaniu „Wskaż jedną rzecz, którą Twoim zdaniem warto zmienić, aby nasza firma była lepszym miejscem pracy”. Dzięki Waszym 1119 komentarzom zebranym w tegorocznej edycji, otrzymaliśmy niezwykle wartościowy obraz tego, co możemy wspólnie ulepszyć, aby nasza firma była jeszcze lepszym miejscem pracy. Największa część Waszych komentarzy (17%) dotyczyła podwyższenia wynagrodzeń. Warto podkreślić, że wiele osób postulowało, aby przyszłe podwyżki były zróżnicowane (nie równe dla wszystkich), powiązane z indywidualnymi ocenami i kompetencjami.
Wasze komentarze wskazywały również inne obszary do dalszej poprawy, w tym szczególnie: sytuacji rynkowej i strategii firmy, wdrażania innowacji, współpracy w dziale lub z bezpośrednim przełożonym, docenienia pracowników, planów rozwoju oraz uproszczania procesów i zwiększenia efektywności operacyjnej.
Co dalej? Wasze głosy są dla nas niezwykle cenne – stanowią ważne źródło informacji i wskazówek do dalszych działań. Na podstawie zebranych komentarzy będziemy identyfikować obszary wymagające uwagi i wspólnie z managerami podejmować konkretne inicjatywy, które będą odpowiadać na zgłoszone potrzeby i oczekiwania.
W najbliższym czasie managerowie wszystkich działów przedstawią szczegółowe wyniki oraz komentarze dotyczące sytuacji w Waszych zespołach.
Równolegle będziemy kontynuować działania rozwojowe zarówno na poziomie całego KP, jak i w poszczególnych działach – wszędzie tam, gdzie będzie to możliwe i uzasadnione.
Na zakończenie raz jeszcze serdecznie Wam dziękujemy za tak liczne uczestnictwo w tegorocznym badaniu.
anna_ratajczak.jpg
Anna Ratajczak, Kierownik ds. projektów HR